4月9日下午，株洲日盛物业管理有限责任公司2019年一季度经营总结分析会在公司总部会议室举行，公司领导、部门经理和各项目负责人参会。
会上，胡洪波总经理详细通报了公司当前在工作业绩、工作亮点等方面取得的成绩。一季度，物业公司紧抓营业重点，已完成2019全年营收基本任务的49.7%，收费开局良好，并用账面富余资金开展了理财管理；同时，公司1-3月有18个工作亮点，服务质量和工作执行力有了进一步提升。随后，胡总也深刻剖析了公司当前发展中存在的问题和不足，部署了下一步的工作重点，并逐一点评了“地产公司周训根总经理在物业年会上提出的九项要求”每项任务的完成进度情况。
会后，公司在总部进行了隆重的2019年目标责任书签订仪式。胡总代表日盛物业分别与公司各副总、职能部门经理及各项目主任签署了2019年度“营业收入、安全生产、廉洁从业”三个目标责任书。本次年度目标责任书的签订，既明确了相关干部的责任，同时，也为公司完成上级下达的各项年度目标任务打下了良好的基础。公司全体员工将以指标为目标、化压力为动力，力争全面完成地产公司下达的各项年度目标任务。
晚上，物业公司组织中层以上干部在总部会议室开展了管理骨干培训。胡总为大家讲授了《物业从业人员服务意识》，桂花城服务处主任曹伟为大家讲授了《物业项目主任经验分享》。两个小时的课程，让所有参训人员受益匪浅。
